2月2日,上海東方龍商務(wù)集團(tuán)年前最后一場投資選址項(xiàng)目評估會成功舉行,共28個優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目通過本次評估!集團(tuán)董事長/CEO陳谷音、總裁朱衛(wèi)東、篤靜投資董事長CEO/鮑憲華出席會議并指導(dǎo)工作。京津冀、大灣區(qū)項(xiàng)目團(tuán)隊通過視頻連線參會。
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上海長三角團(tuán)隊
評估項(xiàng)目
■外企/上市/國企
1.高端外資寵物食品項(xiàng)目;2.上市公司控股知名品牌飲品擴(kuò)建項(xiàng)目;3.外資高精密數(shù)控機(jī)床機(jī)械加工擴(kuò)建項(xiàng)目;4.A股人工智能產(chǎn)品項(xiàng)目;
■設(shè)備制造/建材/紡織
1.老牌海洋特種繩纜擴(kuò)建項(xiàng)目;2.大型集團(tuán)煤化工精深加工擴(kuò)建項(xiàng)目;3.國內(nèi)知名蒸發(fā)系統(tǒng)生產(chǎn)擴(kuò)建項(xiàng)目;4.集團(tuán)礦產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目;5.環(huán)保型極速降溫液生產(chǎn)項(xiàng)目;6.高品質(zhì)數(shù)控機(jī)床生產(chǎn)擴(kuò)建項(xiàng)目;
■智能電子/新材料/精密制造
1.專精特新聚合物鋰電池擴(kuò)建項(xiàng)目;2.專精特新功率器件生產(chǎn)擴(kuò)建項(xiàng)目;3.小巨人柔性包裝材料生產(chǎn)擴(kuò)建項(xiàng)目;4.專精特新包裝材料擴(kuò)建項(xiàng)目;5.跨國集團(tuán)新能源材料項(xiàng)目;6.專精特新小巨人汽車零部件擴(kuò)建項(xiàng)目;7.高端負(fù)極新材料生產(chǎn)擴(kuò)建項(xiàng)目;8.專精特新新能源汽車零部件擴(kuò)建項(xiàng)目;9.獨(dú)角獸汽車零部件擴(kuò)建項(xiàng)目;10.新一代鋁基新材料項(xiàng)目;
■生物醫(yī)藥/文旅/食品加工
1.品牌休閑食品擴(kuò)建項(xiàng)目;2.高檔水產(chǎn)預(yù)制菜擴(kuò)建項(xiàng)目;3.瞪羚企業(yè)醫(yī)療器械擴(kuò)建項(xiàng)目;4.大健康保健食品擴(kuò)建項(xiàng)目;5.行業(yè)知名寵物食品擴(kuò)建項(xiàng)目;6.自有品牌寵物保健品生產(chǎn)擴(kuò)建項(xiàng)目;7.行業(yè)龍頭飼料生產(chǎn)多點(diǎn)布局項(xiàng)目;8.行業(yè)龍頭休閑食品擴(kuò)建項(xiàng)目。
項(xiàng)目為王,服務(wù)為本!
陳谷音
態(tài)度決定起點(diǎn),執(zhí)行決定落點(diǎn)!
陳谷音指出,在年末沖刺中,多位伙伴能在短時間內(nèi)開發(fā)多個優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,將“立刻行動、追求極致”執(zhí)行力體現(xiàn)得淋漓盡致,值得表揚(yáng)。她強(qiáng)調(diào),態(tài)度決定起點(diǎn),執(zhí)行決定落點(diǎn),機(jī)遇永遠(yuǎn)優(yōu)先青睞于那些早已準(zhǔn)備就緒、并持續(xù)奔跑的人。她認(rèn)為集體的心態(tài),決定了公司能走多高、多遠(yuǎn),她希望,全體伙伴要勇于對標(biāo)先進(jìn),將堅韌不拔的品質(zhì)變成東方龍商務(wù)人最鮮明的團(tuán)隊底色。
朱衛(wèi)東
項(xiàng)目落地是檢驗(yàn)團(tuán)隊價值的標(biāo)尺!
朱衛(wèi)東指出,項(xiàng)目落地是我們招商服務(wù)的最終目標(biāo),也是檢驗(yàn)團(tuán)隊價值的標(biāo)尺,現(xiàn)階段各地政府招商的發(fā)展導(dǎo)向非常明確,新能源、人工智能是焦點(diǎn),食品加工等特色產(chǎn)業(yè)是機(jī)遇點(diǎn),各部門要快速開發(fā)、快速轉(zhuǎn)化,具備極強(qiáng)的機(jī)遇捕捉能力和項(xiàng)目落地能力。今天是年前最后一場項(xiàng)目評估會,春節(jié)長假期間要繼續(xù)跟蹤政企,增強(qiáng)粘性,為年后項(xiàng)目儲備與落地服務(wù)積蓄勢能。
鮑憲華
執(zhí)行力就是生命力,協(xié)同力就是戰(zhàn)斗力!
鮑憲華指出,對比項(xiàng)目數(shù)量,暗示業(yè)績差距,并非否定努力,而是要激發(fā)一種健康的、緊繃的競爭意識。每一個重大項(xiàng)目,都是一個系統(tǒng)工程,需要談判、風(fēng)控、資源的無縫銜接。公司的資源會向能打硬仗、能打勝仗的團(tuán)隊傾斜,機(jī)遇稍縱即逝,執(zhí)行力就是生命力,協(xié)同力就是戰(zhàn)斗力,各部門要打體系化作戰(zhàn)、兵團(tuán)化攻堅,確保項(xiàng)目開發(fā)與基金團(tuán)隊無縫銜接,以推動“招商為主,多元發(fā)展”再上新臺階。
招商、項(xiàng)目部、運(yùn)營部經(jīng)理級以上人員參會。項(xiàng)目團(tuán)隊根據(jù)“5+2+N+K”項(xiàng)目評估體系介紹了各自項(xiàng)目情況。
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