12月10日，東方龍商務(wù)集團(tuán)12月上旬投資選址項目評估會成功舉行，共28個優(yōu)質(zhì)項目成功通過本次評估！集團(tuán)董事長/CEO陳谷音、總裁朱衛(wèi)東、篤靜投資董事長CEO鮑憲華出席會議并指導(dǎo)工作。京津冀、大灣區(qū)項目團(tuán)隊通過視頻連線參會。
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上海長三角團(tuán)隊
評估項目
■外企/上市/國企
1.國企3D打印材料生產(chǎn)擴(kuò)建項目；2.上市公司家禽全產(chǎn)業(yè)鏈項目；3.老牌外資電容器生產(chǎn)擴(kuò)建項目；
■設(shè)備制造/建材/紡織
1.全出口高檔箱包生產(chǎn)擴(kuò)建項目；2.專精特新環(huán)保包裝生產(chǎn)擴(kuò)建項目；3.大型集團(tuán)服裝加工項目；4.小巨人海工裝備生產(chǎn)擴(kuò)建項目；5.鋁塑膜綜合利用項目；6.獨(dú)角獸智慧物流項目；
■智能電子/新材料/精密制造
1.鍛后焦生產(chǎn)項目；2.多樣化汽車零部件生產(chǎn)擴(kuò)建項目；3.單項冠軍新能源汽車線束擴(kuò)建項目；4.固態(tài)電池新材料擴(kuò)建項目；5.小巨人改性材料項目；6.輕量化鍛造鋁合金新材料項目；7.新能源電池配件搬遷擴(kuò)建項目；8.專精特新鋰電池生產(chǎn)擴(kuò)建項目；9.專精特新無人機(jī)生產(chǎn)擴(kuò)建項目；10.觸摸顯示模組生產(chǎn)擴(kuò)建項目；11.高端復(fù)合新材料生產(chǎn)擴(kuò)建項目；12.新能源動力電池全產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)建項目；13.廢舊鋰電池綜合利用項目；14.專精特新摩托車零部件制造項目；15.無線通訊產(chǎn)品生產(chǎn)擴(kuò)建項目；
■生物醫(yī)藥/文旅/食品加工
1.品牌食品擴(kuò)建項目；2.高品質(zhì)綠色紙制品包裝擴(kuò)建項目；3.大型集團(tuán)生物質(zhì)化工項目；4.專精特新藥物化學(xué)生產(chǎn)擴(kuò)建項目。
項目為王，服務(wù)為本！
陳谷音
更深刻的理解、更精準(zhǔn)的匹配和更專業(yè)的服務(wù)能力！
陳谷音指出，當(dāng)前政府招商已進(jìn)入深海區(qū)，競爭激烈，客戶的需求在不斷提高，政府的關(guān)注點也在快速變化，而我們的項目儲備仍存在數(shù)量不足、優(yōu)質(zhì)大項目稀缺的突出問題。她強(qiáng)調(diào)，我們的價值，必須體現(xiàn)在更深刻的理解、更精準(zhǔn)的匹配和更專業(yè)的服務(wù)能力上，全體伙伴要以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，摒棄固步自封的心態(tài)，深刻自我反思、主動對標(biāo)優(yōu)秀，充分利用好八小時以外的時間。她要求，后續(xù)開發(fā)項目要更聚焦，在長三角、川渝等重點區(qū)域全力挖掘、推進(jìn)高質(zhì)量項目，用扎實的行動和過硬的成果來應(yīng)對挑戰(zhàn)、證明價值。
招商、項目部、運(yùn)營部經(jīng)理級以上人員參會。項目團(tuán)隊根據(jù)“5+2+N+K”項目評估體系介紹了各自項目情況。各部門將堅決落實會議要求，深刻認(rèn)識當(dāng)前招商競爭的嚴(yán)峻性，組織專項復(fù)盤，優(yōu)化項目篩選標(biāo)準(zhǔn)，集中資源攻堅重點區(qū)域的大項目、優(yōu)質(zhì)項目，強(qiáng)化過程管理與自我驅(qū)動力，確保以扎實行動和過硬成果響應(yīng)公司戰(zhàn)略部署。
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