11月20日，東方龍商務(wù)集團11月中旬投資選址項目評估會成功舉行，共52個優(yōu)質(zhì)項目通過本次評估！集團董事長/CEO陳谷音、總裁朱衛(wèi)東、篤靜投資董事長/CEO鮑憲華出席會議并指導(dǎo)工作。京津冀、大灣區(qū)項目團隊通過視頻連線參會。

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上海長三角團隊

　　評估項目

　　■外企/上市/國企

　　1.A股上市公司氟化工擴建項目；2.大型知名上市國企中藥深加工項目；3.上市公司氣霧劑項目；4.外資果糖生產(chǎn)項目；5.上市儲能集成系統(tǒng)生產(chǎn)項目；6上市光伏組件回收項目；7.外資食品包裝擴建項目；8.外資汽車零部件生產(chǎn)擴建項目；9.國企港口機械生產(chǎn)擴建項目；10.國企智能自動化設(shè)備生產(chǎn)擴建項目；11.外資半導(dǎo)體封裝測試擴建項目；12.上市公司控股汽車電子生產(chǎn)擴建項目；13.五百強鋰電材料擴建項目；14.A股先進(jìn)電子陶瓷生產(chǎn)擴建項目；15.上市公司新材料擴建項目；

　　■設(shè)備制造/建材/紡織

　　1.大型集團儲能系統(tǒng)擴建項目；2.知名品牌箱包皮具擴建項目；3.新能源無線充電設(shè)備生產(chǎn)擴建項目；4.老牌紡織面料擴建項目；5.高附加值涂層新材料生產(chǎn)項目；6.汽車電子總成總部+高端制造項目；7.專精特新自動化設(shè)備擴建項目；

　　■智能電子/新材料/精密制造

　　1.行業(yè)領(lǐng)先油氣能源綜合開發(fā)利用項目；2.國內(nèi)領(lǐng)先磁性材料生產(chǎn)擴建項目；3.汽車零部件擴建項目；4.高端精密汽車配件擴建項目；5.高品質(zhì)精密機械生產(chǎn)擴建項目；6.特種汽車生產(chǎn)擴建項目；7.行業(yè)領(lǐng)先蒸發(fā)系統(tǒng)生產(chǎn)擴建項目；8.專精特新特種新材料擴建項目；9.綠色甲醇生產(chǎn)擴建項目；10.高端半導(dǎo)體材料生產(chǎn)擴建項目；11.高端半導(dǎo)體封測擴建項目；12.專精特新機器人生產(chǎn)擴建項目；13.專精特新SMT貼片搬遷擴建項目；

　　■生物醫(yī)藥/文旅/食品加工

　　1.高端醫(yī)藥包裝生產(chǎn)擴建項目；2.瞪羚企業(yè)精細(xì)化工生產(chǎn)擴建項目；3.老牌烘焙食品生產(chǎn)擴建項目；4.專精特新醫(yī)療耗材擴建項目；5.竹制品深加工擴建項目；6.知名海洋休閑零食項目；7.專精特新生物醫(yī)藥生產(chǎn)擴建項目；8.網(wǎng)紅休閑零食生產(chǎn)項目；9.獸用抗生素生產(chǎn)擴建項目；10.獨角獸先進(jìn)生物發(fā)酵產(chǎn)品擴建項目；11.老牌保健食品生產(chǎn)擴建項目；12.高品質(zhì)豆制食品生產(chǎn)擴建項目；13.專精特新包裝材料生產(chǎn)擴建項目；14.風(fēng)味茶飲及配料生產(chǎn)項目；15.行業(yè)領(lǐng)先休閑食品生產(chǎn)擴建項目；16.知名老牌面食生產(chǎn)擴建項目；17.專精特新烘焙食品生產(chǎn)擴建項目。

　　項目為王，服務(wù)為本！

　　陳谷音

　　比出信心，拼出狀態(tài)，干出實績！

　　陳谷音指出，本次項目評估會在質(zhì)量與數(shù)量上均實現(xiàn)了新的突破，國企、央企、上市公司以及世界500強等頭部企業(yè)的數(shù)量比例進(jìn)一步提升，彰顯了集團招商服務(wù)平臺的品牌價值與行業(yè)影響力。她要求，各部門要繼續(xù)深化項目開發(fā)與考察工作，深耕細(xì)作、精準(zhǔn)施策，確保每一個項目都經(jīng)得起市場的檢驗和時間的考驗。在項目轉(zhuǎn)化方面，要優(yōu)化流程、提高效率，她希望大家以時不我待的緊迫感，迅速行動起來，確保在“大干100天”競賽活動中，比出信心，拼出狀態(tài)，干出實績。

　　朱衛(wèi)東

　　精準(zhǔn)定位、科學(xué)規(guī)劃，推動項目落地轉(zhuǎn)化！

　　朱衛(wèi)東指出，招商工作需要精準(zhǔn)定位，科學(xué)規(guī)劃。作為招商服務(wù)平臺，不僅要為政府園區(qū)提供高質(zhì)量的招商服務(wù)，更要積極對接企業(yè)需求，助力企業(yè)成長，實現(xiàn)政府與企業(yè)的雙贏。要圍繞政府的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，定向挖掘潛力項目，將項目與地方政府的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相匹配、相促進(jìn)。“大干100天”期間，他要求繼續(xù)加大招商力度，實現(xiàn)項目對接數(shù)量和質(zhì)量雙提升，同時加強后續(xù)跟蹤服務(wù)，推動項目精準(zhǔn)落地、順利推進(jìn)，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

　　鮑憲華

　　緊密圍繞產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金，釋放發(fā)展動能！

　　鮑憲華指出，各部門需持續(xù)優(yōu)化服務(wù)流程，為每一個項目提供高效、便捷的服務(wù)。同時，要緊密結(jié)合集團產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金優(yōu)勢，為優(yōu)質(zhì)項目提供精準(zhǔn)的資金支持和政策引導(dǎo)，在招商過程中，充分發(fā)揮專業(yè)招商團隊的優(yōu)勢，利用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)對項目進(jìn)行篩選和深入分析。“大干100天”競賽期間，各部門要以項目評估為核心，提高評估效率，加快項目對接、考察及簽約的步伐。

　　招商引資部、招商合作部、招商拓展部、招商協(xié)作部、招商發(fā)展部、項目資源部、項目開發(fā)部、項目拓展部、運營對接部、運營服務(wù)部經(jīng)理級以上人員參會。項目團隊根據(jù)“5+2+N+K”項目評估體系介紹了各自項目情況。圍繞“大干100天”競賽活動，招商部將加大政府合作量，拓寬招商渠道；項目部將加速項目考察評估，優(yōu)化推進(jìn)流程；運營部將緊密圍繞政府園區(qū)的核心需求，提供全方位服務(wù)，強化落地支持。

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