6月12日，東方龍商務(wù)集團6月上旬投資選址項目評估會成功舉行，共41個優(yōu)質(zhì)項目成功通過本次評估！集團董事長/CEO陳谷音、總裁朱衛(wèi)東、篤靜投資董事長/CEO鮑憲華出席會議并指導工作。京津冀、大灣區(qū)項目團隊通過視頻連線參會。

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上海長三角團隊

　　評估項目

　　■ 外企/上市/國企

　　1.A股上市新材料生產(chǎn)擴建項目；2.外資高端航空及汽車零部件項目；3.上市知名藥用包裝玻璃生產(chǎn)擴建項目；

　　■ 設(shè)備制造/建材/紡織

　　1.專精特新石油管道擴建項目；2.專精特新車用防護用品擴建項目；3.老牌涂料及原材料生產(chǎn)擴建項目；4.老牌礦山機械配件項目；5.專精特新零部件生產(chǎn)項目；6.老牌紡織面料生產(chǎn)擴建項目；7.大型工業(yè)配件生產(chǎn)擴建項目；8.紡織全產(chǎn)業(yè)鏈擴建項目；9.老牌針紡織品生產(chǎn)擴建項目；

　　■ 智能電子/新材料/精密制造

　　1.高品質(zhì)鋁基新材料生產(chǎn)擴建項目；2.國內(nèi)領(lǐng)先先進封測擴建項目；3.行業(yè)領(lǐng)先新材料擴建項目；4.行業(yè)知名新材料生產(chǎn)擴建項目；5.高端齒類醫(yī)療器械生產(chǎn)擴建項目；6.擬上市品牌童車生產(chǎn)擴建項目；7.動力電池綜合利用擴建項目；8.高性能芯片封裝項目；9.專精特新精密模具制造項目；10.專精特新鋰電池擴建項目；11.智能搬運機器人擴建項目；12.數(shù)字化零排放無線顯示產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)項目；13.智能智造第三代半導體封裝項目；14.專精特新高低壓電瓷電器擴建項目；15.專精特新行業(yè)領(lǐng)先電子新材料項目；16.專精特新聚合物鋰電池生產(chǎn)擴建項目；17.專精特新鈉電池電芯擴建項目；18.高品質(zhì)電子元件生產(chǎn)擴建項目；

　　■ 生物醫(yī)藥/文旅/食品加工

　　1.品牌水果深加工擴建項目；2.行業(yè)領(lǐng)先醫(yī)用消毒產(chǎn)品擴建項目；3.網(wǎng)紅調(diào)味料項目；4.自有品牌乳制品生產(chǎn)擴建項目；5.行業(yè)龍頭定制飲品生產(chǎn)擴建項目；6.老牌肥料生產(chǎn)擴建項目；7.中藥材種植加工全產(chǎn)業(yè)鏈項目；8.大型集團精細化學品項目；9.精細化工生產(chǎn)擴建項目；10.老牌食品加工擴建項目；11.行業(yè)龍頭休閑食品生產(chǎn)擴建項目。

　　打出招商新攻勢！

　　陳谷音

　　補齊短板，固化長板，激發(fā)潛能！

　　陳谷音強調(diào)，招商工作是推動經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵引擎。她指出，當前市場競爭激烈，我們必須創(chuàng)新招商方式，拓寬招商渠道，吸引更多優(yōu)質(zhì)客戶合作。她要求，各部門要密切配合，形成合力，確保優(yōu)質(zhì)項目的落地生根，為政企提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。她明確，要持續(xù)完善招商激勵機制，在奔跑二季度工作中，補齊短板，固化長板，凝聚發(fā)展勢能，激發(fā)團隊的活力和創(chuàng)造力，確保招商工作的高效開展。

　　朱衛(wèi)東

　　量質(zhì)并重，充分釋放大項目的潛力！

　　朱衛(wèi)東強調(diào)，政府專業(yè)招商不僅要注重數(shù)量，更要注重質(zhì)量，本期上評估的項目總體保持在良好水平。他指出，我們要練好內(nèi)功，挖掘那些與地方產(chǎn)業(yè)相匹配、有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，助力合作政府實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化升級。他要求，各部門要加強市場調(diào)研，精準定位招商目標，避免盲目招商帶來的風險，全面開發(fā)國企、央企、上市公司、世界500強、行業(yè)龍頭企業(yè)項目，確保集團招商工作再上一層樓。

　　鮑憲華

　　抓大項目，好項目，實時跟蹤項目進展！

　　鮑憲華強調(diào)，政府招商工作是一項系統(tǒng)工程，需要長遠規(guī)劃和持續(xù)推進，作為專業(yè)的招商咨詢平臺公司，我們要戒驕戒躁，踏實穩(wěn)步推進項目。他指出，要有順藤摸瓜的思維，強化大項目跟蹤機制，確定內(nèi)部信息的資訊，確保運營服務(wù)和項目開發(fā)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。他要求，各部門要提高服務(wù)意識，打有準備之仗，為政企提供全方位的支持，包括精準對接、雙向匹配、推動落地等。

　　招商引資部、招商合作部、招商拓展部、招商協(xié)作部、招商發(fā)展部、項目資源部、項目開發(fā)部、項目拓展部、運營對接部、運營服務(wù)部經(jīng)理級以上人員參會。項目團隊根據(jù)“5+2+N+K”項目評估體系介紹了各自項目情況。各部門將繼續(xù)聚焦國企、央企、世界500強等企業(yè)持續(xù)開發(fā)，加強項目篩選，優(yōu)化服務(wù)流程，深化產(chǎn)業(yè)鏈分析，確保招商項目與區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展同頻共振。

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