12月20日，集團12月中旬項目評估會成功舉行，共46個優(yōu)質(zhì)投資選址項目成功通過本次評估！集團董事長/CEO陳谷音、總裁朱衛(wèi)東、篤靜投資董事長/CEO鮑憲華出席會議并指導(dǎo)工作。京津冀、大灣區(qū)項目團隊通過視頻連線參會。

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上海長三角團隊

　　評估項目

　　■ 外企/上市/國企

　　1.A股預(yù)制食品生產(chǎn)擴建項目；2.A股上市機械零部件生產(chǎn)擴建項目；3.上市集團升降設(shè)備生產(chǎn)擴建項目；4.央企工程塑料+橡膠分解項目；5.A股上市工業(yè)氣體擴建項目；6.上市公司汽車零部件擴建項目；7.500強氟化工全產(chǎn)業(yè)鏈項目；8.上市公司控股重資產(chǎn)水上游船項目；

　　■ 設(shè)備制造/建材/紡織

　　1.老牌紡織品擴建項目；2.專精特新人造石材生產(chǎn)擴建項目；3.高品質(zhì)紡織面料擴建項目；4.高端電子智能裝備制造項目；5.老牌閥門擴建項目；6.高端防護服裝生產(chǎn)擴建項目；7.大型集團建筑材料項目；8.高端紡織紗布擴建項目；9.知名品牌包裝制品擴建項目；10.老牌紡織輔料生產(chǎn)擴建項目；

　　■ 智能電子/新材料/精密制造

　　1.高質(zhì)量汽車緊固件擴建項目；2.知名汽車供應(yīng)商汽車零部件擴建項目；3.高品質(zhì)碳酸鈣擴建項目；4.專精特新特種材料生產(chǎn)擴建項目；5.老牌汽車零部件生產(chǎn)擴建項目；6.高精尖光電顯示屏生產(chǎn)擴建項目；7.專精特新醫(yī)療器械生產(chǎn)擴建項目；8.高端封頭壓力容器生產(chǎn)擴建項目；9.先進半導(dǎo)體電子模塊生產(chǎn)擴建項目；10.專精特新綠色新材料擴建項目；11.專精特新車載顯示總成項目；12.新能源汽車零部件生產(chǎn)擴建項目；13.鏡頭擴建項目；14.環(huán)保生物降解材料擴建項目；15.專精特新工業(yè)傳感器項目；16.高倍率新能源鋰電池擴建項目；17.高品質(zhì)工業(yè)機器人擴建項目；18.專精特新汽車零部件擴建項目；19.專精特新線束線纜擴建項目；20.專精特新汽車充電樁擴建項目；

　　■ 生物醫(yī)藥/文旅/食品加工

　　1.肉牛養(yǎng)殖擴建項目；2.知名休閑食品生產(chǎn)擴建項目；3.行業(yè)領(lǐng)軍創(chuàng)新藥生產(chǎn)擴建項目；4.品牌休閑零食生產(chǎn)擴建項目；5.烘焙食品擴建項目；6.短保烘焙擴建項目；7.高品質(zhì)烘焙食品生產(chǎn)擴建項目；8.行業(yè)領(lǐng)軍包裝材料擴建項目。

　　引大引強引頭部！

　　陳谷音

　　放大項目開發(fā)量，沖刺年終業(yè)績！

　　陳谷音強調(diào)，本期上評估的項目質(zhì)量和數(shù)量創(chuàng)近期新高，特別是新入職的伙伴在短短兩周內(nèi)就開發(fā)出兩個優(yōu)質(zhì)新項目，說明集團的項目開發(fā)方向的正確性。她強調(diào)要放大項目開發(fā)量，充分利用好集團的品牌優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和平臺優(yōu)勢，精準定位目標客戶，主動出擊，抓緊轉(zhuǎn)化和對接。她指出，當(dāng)前正值大干100天競賽活動的關(guān)鍵時期，各部門要以更高的標準、更嚴的要求、更強的執(zhí)行力，全力沖刺，確保完成全年的目標任務(wù)。

　　朱衛(wèi)東

　　注重落地服務(wù)，及時跟進項目！

　　朱衛(wèi)東強調(diào)，大干100天競賽活動是對各部門的一次重大考驗。他要求各部門要堅持以項目為中心，以服務(wù)為根本，以效果為導(dǎo)向，以創(chuàng)新為動力，全面提升招商引資的水平和能力。他指出，要充分發(fā)揮招商部門的橋梁紐帶作用，加強與政府的溝通協(xié)調(diào)，積極邀約政府來訪，推動政府選擇專業(yè)招商，選擇東方龍商務(wù)。要與項目部門密切配合，及時跟進項目的進展情況，做好項目的落地服務(wù)，為政府和企業(yè)搭建良好的合作平臺。

　　鮑憲華

　　完善大數(shù)據(jù)系統(tǒng)、強化內(nèi)部管理！

　　鮑憲華充分肯定了各部門在大干100天競賽活動中所取得的成績，他表示，集團在政府專業(yè)招商領(lǐng)域已經(jīng)形成了一定的規(guī)模和影響力，但仍然面臨著市場競爭和行業(yè)變革的挑戰(zhàn)。他強調(diào)，要加強運營部門的支撐作用，完善招商大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的功能和應(yīng)用，提供更加精準和高效的數(shù)據(jù)服務(wù)，為項目開發(fā)和招商引資提供有力的決策依據(jù)。要加強內(nèi)部管理和監(jiān)督，規(guī)范工作流程和制度，保證項目的質(zhì)量和安全，提升集團的專業(yè)形象和信譽。

　　招商引資部、招商合作部、項目資源部、項目開發(fā)部、項目拓展部、運營部對接部、運營服務(wù)部經(jīng)理級以上人員參會。項目團隊根據(jù)“5+2+N+K”項目評估體系介紹了各自項目情況。明確了今后的工作方向和目標，增強自信和責(zé)任心，激發(fā)工作的熱情和動力，不斷追求卓越和創(chuàng)新，為公司的發(fā)展和自己的成長而努力奮斗！

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