3月31日，東方龍商務(wù)集團(tuán)成功舉行3月下旬投資選址項目評估會，30個優(yōu)質(zhì)項目通過評估。集團(tuán)董事長/CEO陳谷音、總裁朱衛(wèi)東出席會議并指導(dǎo)工作。

上?？偛吭u估會現(xiàn)場

深圳分公司評估會現(xiàn)場

北京分公司評估會現(xiàn)場

　　評估項目

　　■ 外資/國企/上市/500強(qiáng)

　　1.上市醫(yī)療設(shè)備生產(chǎn)項目；2.上市高端煤化項目；3.外資建筑新材料布點(diǎn)項目；4.上市主題公園項目；

　　■ 設(shè)備制造/建材

　　1.航空設(shè)備擴(kuò)建生產(chǎn)項目；2. 老牌機(jī)車部件生產(chǎn)擴(kuò)建項目；3. 核心汽車配件擴(kuò)建項目；4.物流設(shè)備生產(chǎn)基地項目；5.工程機(jī)械制造項目；6.特種功能陶瓷擴(kuò)建項目；7.林木深加工擴(kuò)建項目；8.SMT高端智能裝備項目；9.鐵路裝備生產(chǎn)搬遷項目；

　　■ 智能電子/新材料/精細(xì)化工

　　1. 大型集團(tuán)LED封裝項目；2.新型復(fù)合管材擴(kuò)建項目；3.動力鋰電池項目；4.高端液晶顯示屏擴(kuò)建項目；5.鋰電正極材料擴(kuò)建項目；6.精密五金擴(kuò)建項目；7.鋰電池擴(kuò)建項目；

　　■ 醫(yī)療/農(nóng)業(yè)/食品

　　1. 高品質(zhì)防護(hù)服擴(kuò)建項目；2.成衣服裝擴(kuò)建項目；3.生物質(zhì)有機(jī)肥高效利用生產(chǎn)項目；4.方便火鍋食品擴(kuò)建項目；5.老牌包裝擴(kuò)建項目；6.休閑食品擴(kuò)建項目；7.品牌運(yùn)動護(hù)具擴(kuò)建項目；8.鮮食產(chǎn)品加工項目；9.食用菌種植高效農(nóng)業(yè)項目；10.知名品牌肉制品深加工項目。

　　定向開發(fā)·精準(zhǔn)招商

　　提升專業(yè)·強(qiáng)化服務(wù)

　　陳谷音

　　項目開發(fā)精細(xì)化與提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)并重

　　陳谷音逐一點(diǎn)評項目質(zhì)量，總結(jié)分析當(dāng)下項目開發(fā)工作的側(cè)重點(diǎn)和規(guī)避點(diǎn)。她強(qiáng)調(diào)，堅持項目開發(fā)精細(xì)化與提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)并重！

　　一、定時梳理各個區(qū)域的重點(diǎn)招引產(chǎn)業(yè)，做好定向開發(fā)，項目要有亮點(diǎn)、要素清晰，確保項目資源的整合與利用，嚴(yán)防疏漏；

　　二、立足部門職責(zé)，從嚴(yán)從實(shí)，強(qiáng)化部門聯(lián)動協(xié)作，優(yōu)化服務(wù)舉措，確保推進(jìn)工作每個環(huán)節(jié)都取得實(shí)實(shí)在在的成效！

　　朱衛(wèi)東

　　提升專業(yè)度、強(qiáng)化執(zhí)行力、彰顯品牌影響力

　　朱衛(wèi)東結(jié)合近期工作開展，針對項目開發(fā)流程與團(tuán)隊專業(yè)度提出三點(diǎn)要求：

　　一、項目開發(fā)工作要有目標(biāo)、有標(biāo)準(zhǔn)、有力度、有成效，前提是充分重視個人專業(yè)度提升；

　　二、嚴(yán)格按照招商大數(shù)據(jù)錄入要求，不斷“優(yōu)化”內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，把握跟進(jìn)重點(diǎn)，確保項目轉(zhuǎn)化實(shí)效；

　　三、以部門為單位，做好責(zé)任分工，強(qiáng)化執(zhí)行力，有效推動“四輪”驅(qū)動，讓每個合作區(qū)域都有落地、多落地、樹標(biāo)桿，彰顯集團(tuán)品牌影響力！

　　介紹項目

　　高效/精準(zhǔn)/務(wù)實(shí)

項目資源部介紹項目情況

項目資源部介紹項目情況

深圳分公司介紹項目情況

北京分公司介紹項目情況

　　項目資源部、招商部、運(yùn)營部、對接部、落地部經(jīng)理級以上人員參會，北京及深圳分公司通過視頻連線參會。項目團(tuán)隊根據(jù)“5+2+N+K”項目評估體系逐一介紹了各自項目情況。項目負(fù)責(zé)人表示，將立足地方產(chǎn)業(yè)需求，緊密結(jié)合實(shí)際，繼續(xù)加大開發(fā)力度，做到流程清晰、重點(diǎn)明確，確保各項工作深入有效開展，持續(xù)取得成效！

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